PT. HM. SAMPOERNA, Tbk. - Pasuruan Jawa Timur

INHOUSE TRAINING VBA MACRO PROGRAMMING

PT. PLN PERSERO MALUKU / MALUKU UTARA

INHOUSE TRAINING I.S GOVERNANCE

O-Shop, SCTV, Infotech (Jakarta)

PUBLIC TRAINING MAGENTO ADVANCED

PT. ASKRINDO - JAKARTA

PUBLIC TRAINING PMP PMBOK EXAM PREPARATION

Bank Fama International - Bandung

INHOUSE TRAINING CYBERSECURITY AWARENESS PROGRAM

Showing posts with label silabus training. Show all posts
Showing posts with label silabus training. Show all posts

Friday, April 19, 2024

Hery Purnama ( Trainer ) CIPM Exam Preparation Training

 CIPM Trainer : Hery Purnama , SE., MM.

MCP, PMP, ITILF, CISA, CISM, CRISC, CGEIT,CDPSE, COBIT,
TOGAF, CDMP, CBAP, CTFL, CIPM

Deskripsi Pelatihan:

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang manajemen privasi informasi dan persiapan untuk ujian Certified Information Privacy Manager (CIPM) dari International Association of Privacy Professionals (IAPP). Peserta akan diajarkan konsep-konsep kunci dalam manajemen privasi, peraturan privasi yang relevan, kerangka kerja privasi, dan praktik-praktik terbaik dalam mengelola privasi informasi.



Objective Pelatihan:

  • Memahami pentingnya manajemen privasi informasi dalam organisasi.
  • Menguasai konsep-konsep utama dalam manajemen privasi dan peraturan privasi yang berlaku.
  • Memahami kerangka kerja dan siklus hidup operasional privasi.
  • Mampu mengidentifikasi risiko privasi dan mengembangkan strategi mitigasi.
  • Memahami praktik-praktik terbaik dalam mengelola insiden privasi dan menanggapi pelanggaran data.
  • Persiapan yang efektif untuk ujian CIPM IAPP.


Persyaratan Pelatihan:

  • Pemahaman dasar tentang teknologi informasi dan manajemen data.
  • Familiaritas dengan konsep-konsep hukum dan regulasi yang terkait dengan privasi.


Persyaratan Ujian:

  • Menyelesaikan program pelatihan.
  • Menjadi anggota IAPP.
  • Menyetujui Kode Etik Profesional IAPP.


Biaya Ujian:

  • Biaya ujian CIPM adalah $550 USD untuk member/ non member IAPP 


Durasi Ujian:

  • Ujian CIPM terdiri dari 90 pertanyaan pilihan ganda dan memiliki durasi 2,5 jam + Break 15 Menit
Materi Pelatihan (CIPM Domains)

CONTENT :

Domain I: Privacy Program: Developing a Framework 
Developing a Framework documents the preliminary tasks required to create a solid foundation for the privacy program, the purposes of the program and who is responsible for the program. It focuses on establishing the privacy program governance model within the context of the organization’s privacy strategy. As each organization may have its own needs, the model could vary among organizations.

Domain II: Privacy Program: Establishing Program Governance
identifies how the privacy requirements will be implemented across the organization through all stages of the privacy life cycle. The Domain focuses on the roles, responsibilities and training requirements of the various stakeholders, and the policies and procedures that will be followed to ensure continuous compliance.

Domain III: Privacy Program Operational Life Cycle: Assessing Data
Encompasses how to identify and minimize privacy risks and assess the privacy impacts associated
with an organization’s systems, processes, and products. Addressing potential
problems early will help to establish a more robust privacy program. 

Domain IV: Privacy Program Operational Life Cycle: Protecting Personal Data
Outlines how to protect data assets during use through the implementation of effective privacy and security controls and technology. Regardless of size, geographic location, or industry, data must be physically and virtually secure at all levels of the organization.

Domain V: Privacy Program Operational Life Cycle: Sustaining Program Performance
Details how the privacy program is sustained using pertinent metrics and auditing procedures. As an organization moves through the cycles of managing their privacy program, it is important to ensure that all processes and procedures are
functioning effectively and are replicable going forward. 


Download Contoh/ Bank Soal CIPM Exam practice
 

Thursday, March 30, 2023

Trainer Enterprise Architecture (EA) - Hery Purnama

 Certified TOGAF Trainer Hery Purnama 0812233434506 , Trainer Jakarta, Bandung untuk topik Enterprise Architecture, TOGAF, Archimate 


ENTERPRISE ARCHITECTURE DEVELOPMENT


DESCRIPTION :

Enterprise Architecture Development adalah disiplin yang membantu organisasi untuk menyelaraskan tujuan dan objektif bisnis dengan kemampuan teknologi informasi (TI) mereka. Ini melibatkan penciptaan pandangan menyeluruh dan terintegrasi tentang proses bisnis, sistem informasi, infrastruktur teknologi, dan struktur organisasi suatu organisasi, dan menggunakan pandangan ini untuk memandu desain, implementasi, dan pengelolaan sistem dan layanan TI.

Enterprise Architecture Development memberikan pendekatan terstruktur bagi organisasi untuk menganalisis operasi bisnis saat ini dan mengidentifikasi area di mana teknologi dapat digunakan untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Ini memungkinkan organisasi untuk membuat keputusan yang didasarkan pada informasi yang tepat tentang investasi TI dan memastikan bahwa sistem teknologi mereka selaras dengan strategi bisnis keseluruhan.

Kerangka kerja yang paling banyak diadopsi untuk Enterprise Architecture Development adalah The Open Group Architecture Framework (TOGAF). TOGAF menyediakan pendekatan standar untuk mengembangkan dan mengimplementasikan arsitektur perusahaan, dan banyak digunakan di organisasi sektor swasta dan publik.

Proses Enterprise Architecture Development biasanya melibatkan beberapa tahap, termasuk menentukan ruang lingkup arsitektur, mengembangkan visi dan strategi, mengidentifikasi dan menganalisis persyaratan bisnis dan teknis, merancang arsitektur, mengimplementasikan arsitektur, dan terus-menerus memantau dan memperbaikinya dari waktu ke waktu.

Secara keseluruhan, Enterprise Architecture Development adalah disiplin yang kritis bagi organisasi yang ingin mengoptimalkan investasi TI mereka dan menyelaraskan kemampuan teknologi mereka dengan tujuan dan objektif bisnis mereka.

OBJECTIVE :

Melalui Pelatihan Enterprise Architecture Development, diharapkan peserta mampu untuk :

• Memahami peran Enterprise Architecture (EA): Melalui pelatihan, individu akan memahami bagaimana EA dapat membantu organisasi mencapai tujuan bisnis mereka dengan menyediakan pemahaman yang lebih baik tentang arsitektur teknologi dan infrastruktur organisasi.

• Menyediakan pemahaman yang lebih baik tentang peran TI dalam organisasi: Pelatihan Enterprise Architecture akan membantu para profesional TI memahami bagaimana teknologi informasi berperan dalam mencapai tujuan bisnis organisasi.

• Memahami struktur organisasi: Pelatihan EA membantu para profesional IT memahami bagaimana struktur organisasi dan sistem informasi terintegrasi dan terkait.

• Mempercepat perubahan organisasi: EA memungkinkan organisasi untuk mempercepat perubahan dalam merespons kebutuhan bisnis dan pasar yang berubah. Pelatihan EA akan membantu para profesional IT memahami bagaimana mengelola perubahan dengan lebih efektif.

• Meningkatkan efisiensi dan efektivitas: EA membantu organisasi meningkatkan efisiensi dan efektivitas melalui pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana teknologi dapat digunakan untuk mencapai tujuan bisnis.

• Meningkatkan kolaborasi: EA membantu meningkatkan kolaborasi antara departemen dan tim dalam organisasi. Pelatihan EA akan membantu para profesional IT memahami bagaimana bekerja secara efektif dengan bagian-bagian lain dari organisasi.

• Meningkatkan keamanan informasi: EA membantu organisasi meningkatkan keamanan informasi mereka dengan memastikan bahwa sistem informasi mereka terintegrasi dengan baik dan memiliki kontrol akses yang tepat. Pelatihan EA akan membantu para profesional IT memahami bagaimana menjaga keamanan informasi organisasi.

• Menjaga konsistensi dan standardisasi: EA membantu organisasi menjaga konsistensi dan standardisasi dalam pengembangan sistem informasi dan teknologi mereka. Pelatihan EA akan membantu para profesional IT memahami bagaimana menjaga konsistensi dan standardisasi di seluruh organisasi.

AUDIENCE :

• Enterprise Architect: Sebagai pemangku kepentingan utama dalam pengembangan Enterprise Architecture, pelatihan ini dapat membantu para Enterprise Architect meningkatkan pemahaman mereka tentang kerangka kerja, praktik terbaik, dan tren terbaru dalam pengembangan Enterprise Architecture.

• IT Strategist: Pelatihan Enterprise Architecture dapat membantu IT Strategist memahami bagaimana teknologi dapat digunakan untuk mencapai tujuan bisnis organisasi.

I• T Manager: Pelatihan ini dapat membantu IT Manager memahami bagaimana Enterprise Architecture dapat membantu dalam merencanakan dan mengelola infrastruktur teknologi organisasi dengan lebih efektif.

• Solution Architect: Pelatihan ini dapat membantu Solution Architect memahami bagaimana solusi teknologi dapat diintegrasikan ke dalam kerangka kerja Enterprise Architecture.

• IT Consultant: Pelatihan Enterprise Architecture dapat membantu IT Consultant memahami bagaimana membangun kerangka kerja Enterprise Architecture yang cocok untuk kebutuhan bisnis klien mereka.

• Project Manager: Pelatihan ini dapat membantu Project Manager memahami bagaimana mengelola proyek teknologi yang berada dalam kerangka kerja Enterprise Architecture.

• Business Analyst: Pelatihan Enterprise Architecture dapat membantu Business Analyst memahami bagaimana teknologi dapat digunakan untuk memperbaiki proses bisnis organisasi.

• Data Architect: Pelatihan ini dapat membantu Data Architect memahami bagaimana data dapat diintegrasikan ke dalam kerangka kerja Enterprise Architecture.

• Security Architect: Pelatihan Enterprise Architecture dapat membantu Security Architect memahami bagaimana teknologi dapat diimplementasikan dengan aman di seluruh organisasi.

• Infrastructure Architect: Pelatihan ini dapat membantu Infrastructure Architect memahami bagaimana membangun dan mengelola infrastruktur teknologi yang sesuai dengan kerangka kerja Enterprise Architecture.

PREREQUISITES :
Idealnya untuk bisa mudah menyerap materi pelatihan, peserta sudah memiliki Basic Knowledge & Skill terkait :

• Latar belakang pendidikan dan pengalaman di bidang teknologi informasi atau bisnis: Pelatihan Enterprise Architecture Development biasanya ditujukan untuk para profesional IT dan bisnis yang memiliki latar belakang pendidikan atau pengalaman di bidang teknologi informasi atau bisnis.

• Pengetahuan dasar tentang arsitektur teknologi dan infrastruktur organisasi: Sebagai pelatihan khusus tentang Enterprise Architecture, peserta harus memiliki pemahaman dasar tentang arsitektur teknologi dan infrastruktur organisasi.

• Pengetahuan tentang perencanaan dan pengembangan sistem informasi: Pelatihan Enterprise Architecture Development juga dapat membutuhkan pengetahuan tentang perencanaan dan pengembangan sistem informasi.

• Kemampuan analisis dan pemecahan masalah: Peserta pelatihan Enterprise Architecture Development harus memiliki kemampuan analisis dan pemecahan masalah yang baik untuk dapat memahami dan mengembangkan Enterprise Architecture.

• Kemampuan komunikasi dan kerja sama: Pelatihan Enterprise Architecture Development juga membutuhkan kemampuan komunikasi dan kerja sama yang baik untuk dapat berkolaborasi dengan tim dan departemen lain dalam organisasi.



CONTENT :

Chapter 1: Introduction to Enterprise Architecture Development
1.1 Introduction to Enterprise Architecture
1.2 Benefits of Enterprise Architecture
1.3 Overview of TOGAF
1.4 Architecture Development Method (ADM)
1.5 Architecture Content Framework
1.6 Architecture Capability Framework

Chapter 2: Architecture Development Method (ADM) Phases
2.1 Preliminary Phase
2.2 Architecture Vision Phase
2.3 Business Architecture Phase
2.4 Information Systems Architecture Phase
2.5 Technology Architecture Phase
2.6 Architecture Implementation Governance Phase

Chapter 3: Architecture Content Framework
3.1 Architecture Content Metamodel
3.2 Architecture Content Artifacts
3.3 Architecture Content Views
3.4 Architecture Building Blocks
3.5 Architecture Patterns
3.6 Architecture Deliverables

Chapter 4: Business Architecture
4.1 Business Architecture Overview
4.2 Business Strategy Development
4.3 Business Architecture Modeling
4.4 Business Process Modeling
4.5 Organization Modeling
4.6 Business Architecture Deliverables

Chapter 5: Information Systems Architecture
5.1 Information Systems Architecture Overview
5.2 Application Architecture
5.3 Data Architecture
5.4 Information Systems Security Architecture
5.5 Service-Oriented Architecture (SOA)
5.6 Information Systems Architecture Deliverables

Chapter 6: Technology Architecture
6.1 Technology Architecture Overview
6.2 Infrastructure Architecture
6.3 Network Architecture
6.4 Platform Architecture
6.5 Application Integration Architecture
6.6 Technology Architecture Deliverables

Chapter 7: Architecture Implementation Governance
7.1 Architecture Governance Overview
7.2 Architecture Change Management
7.3 Architecture Compliance Review
7.4 Architecture Contracts Management
7.5 Architecture Performance Management
7.6 Architecture Implementation Governance Deliverables

Chapter 8: Architecture Views and Viewpoints
8.1 Architecture Views and Viewpoints Overview
8.2 Business Viewpoint
8.3 Information Viewpoint
8.4 Technology Viewpoint
8.5 Capability Viewpoint
8.6 Architecture Viewpoints and Viewpoints Deliverables

Chapter 9: Architecture Patterns and Reuse
9.1 Architecture Patterns Overview
9.2 Architecture Pattern Catalogs
9.3 Architecture Pattern Selection
9.4 Architecture Pattern Adaptation
9.5 Architecture Pattern Reuse
9.6 Architecture Pattern Deliverables

Chapter 10: Architecture Maturity Models
10.1 Architecture Maturity Models Overview
10.2 Architecture Maturity Assessment
10.3 Architecture Maturity Frameworks
10.4 Architecture Maturity Improvement
10.5 Architecture Maturity Metrics
10.6 Architecture Maturity Models Deliverables

Chapter 11: Architecture Capability Framework
11.1 Architecture Capability Framework Overview
11.2 Architecture Capability Assessment
11.3 Architecture Capability Building
11.4 Architecture Capability Planning
11.5 Architecture Capability Management
11.6 Architecture Capability Framework Deliverables

Chapter 12: Architecture Governance Framework
12.1 Architecture Governance Framework Overview
12.2 Architecture Governance Processes
12.3 Architecture Governance Structure
12.4 Architecture Governance Policies and Procedures
12.5 Architecture Governance Reporting
12.6 Architecture Governance Framework Deliverables

Monday, January 17, 2022

ICT Governance Syllabus

Hery Purnama 081223344506 is trainer for training ICT governance.

Syllabus : ICT Governance

ICT GOVERNANCE

 

Trainer : HERY PURNAMA, SE,MM.
 MCP,  PMP, ITILF , CISA, CDMP, CTFL, CISM, CRISC, CISSP, CDPSE , CGEIT

 

DESCRIPTIONS :

Whether you are a manager in a leadership positions, an ICT professional or you are looking to get a foothold in the ICT sector, this course will adequately equip you to understand and navigate the diverse approaches of ICT Governance.

This course will cover key topics including: decision-rights and decision domains of ICT Governance, a widely-used ICT Governance matrix, how top performing firms govern their ICT, key ICT Governance capabilities, and an overview of ICT governance frameworks.

 

TRAINING OBJECTIVES

·        How to navigate the world of digital governance

·        Understand essential ICT governance approaches and how they are designed and implemented

·        What ICT governance is and how it relates to corporate governance, ICT management and organizational coordination

·        How top performing firms govern their ICT

·        The ICT Governance tools and methods to navigate a transforming business landscape

·        Analyse how organizations govern their ICT assets using an ICT Governance matrix

·        Learn about the three types of ICT Governance capabilities

·        Learn about ICT Governance Frameworks , their principles, components, and benefits

 

PREREQUISITES :

·        Basic familiarity with ICT

 

Duration : 5 Days

 

Module 1

·        Executive’s View of ICT

·        Definition and Purpose of ICT Governance

·        ICT Governance Assessment Maturity Model

·        Integrated ICT Governance Framework and Roadmap

·        Key Governance Roles, Responsibilities and Accountability

·        ICT Governance Decision Rights

·        Demand Management

·        Balanced Score Card for Business and ICT

·        Prerequisites for Creating a Successful ICT Governance Program

·        Future State of ICT Governance – A Blueprint Concept

 

Module 2

·        Foundations of ICT Governance

·        Why Do Organizations Need an ICT/Business Governance Policy and Process

·        Value propositions from Best-in-Class Companies on Governance

·        Key ICT Resources and Functions to be Managed

·        Three Critical Pillars of ICT Governance – Organization/People, Process and Technology

·        Results of Ineffective ICT Governance

·        Steps in Making ICT Governance Real

·        A Generic Governance Process Improvement Model

·        A First Step – Understand Current Maturity of ICT Governance

 

Module 3          

·        Integrated ICT Governance Framework and Roadmap

·        Benefits of Using an Integrated ICT Governance Framework

·        Integrated ICT Governance Framework and Roadmap

·        Select Examples of Current and Emerging Business/ICT Strategy and Governance Best Practice Reference Models, Frameworks and Standards

 

Module 4

·        Business/ICT Alignment Excellence

·        The Board’s Role in Driving Business/ ICT Alignment

·        Principles of Aligning ICT to the Business More Effectively

·        Business and ICT Plan Integration Flow

·        Business and ICT Strategy Development Framework and Outline

·        ICT/Business Alignment & Portfolio Management Triangle

·        The Five Stages of ICT Investment (Portfolio) Management Maturity

·        ICT Engagement (Relationship) Model

 

Module 5          

·        Program/Project Management (PM) Excellence

·        Value Propositions of PM from Leading Organizations

·        Principle for Achieving Excellence in Program/Project Management

·        PM Maturity Model

·        Linking ICT/Business Plans to PM and Beyond

·        PM Life Cycle Phases, Components and Key Templates

·        ICT Demand Management Gate Process Flow and Select Decision Criteria

·        Fast Track versus Complex PM Initiatives (Scalable and Flexible Process)

·        PM Governance and Escalation Framework

·        PM Key Metrics – Mandatory and Discretionary

·        The Roles of the Program Management Office (PMO)

 

Module 6          

·        ICT Service Management and Delivery (ITSMD) Excellence

·        Principles for Achieving ICT Service Management and Delivery Excellence

·        Benefits of ICT Service Management and Delivery

·        What is ITIL and Why is ITIL Different?

·        ITIL Framework and an Overview of the Twelve Process Areas of ITIL (e.g. configuration mgt., asset/financial mgt., incident mgt., problem mgt., change mgt., release mgt., service level mgt., capacity mgt., service continuity mgt., capacity, mgt, etc.)

·        Steps in Making ITIL Real

·        ICT Service management and Delivery Assessment Maturity Model

·        Conducting a ITSMD Health Check

·        Select ITSMD Metrics

 

Module 7          

·        Outsourcing and Vendor Management Excellence

·        The ICT Balancing Dilemma

·        The Outsourcing Decision-Making Scorecard

·        Major Outsourcing Trends, Issues and Challenges

·        Differences Between Domestic and Off Shore Deals

·        Empowering Executives to Outsourcing

·        Vendor Selection Process Flow

·        Key Vendor Evaluation Criteria

·        Key Governance Roles, Processes and KPIs

·        Summary Steps in Vendor/Outsourcing Selection, Contract Negotiations and Management

 

Module 8          

·        Performance Management, Management Controls and Risk Management

·        Principles for Achieving Performance Management Excellence

·        What Key Performance Indicators Should Be Tracked?

·        Linking Critical Success Factors to Key Performance Indicators

·        Governance Calendar and Balanced Scorecard

·        Select Examples of KPIs in Support of ICT Governance Components

·        Key ICT Management Controls

·        Risk Assessment, Management and Mitigation

Monday, April 27, 2015

Silabus Training Ubuntu Server

Silabus/ Syllabuss Training UBUNTU

Installing, Configuring and Administering UBUNTU Server

 

 

 

Deskripsi

:

Ubuntu adalah salah satu distribusi Linux yang berbasiskan pada Debian dan memiliki interface desktop. Proyek Ubuntu disponsori oleh Canonical Ltd (perusahaan milik Mark Shuttleworth).

1.      Nama Ubuntu diambil dari nama sebuah konsep ideologi di Afrika Selatan. "Ubuntu" berasal dari bahasa kuno Afrika, yang berarti "rasa perikemanusian terhadap sesama manusia". Ubuntu juga bisa berarti "aku adalah aku karena keberadaan kita semua". Tujuan dari distribusi Linux Ubuntu adalah membawa semangat yang terkandung di dalam Ubuntu ke dalam dunia perangkat lunak.

 

 

 

Tujuan Training

:

·       Mengetahui cara instalasi dan konfigurasi UBUNTU

·       Mengenal environment UBUNTU desktop dan server

·       Memantau dan mengamankan sistem

·       Mengetahui konfirgurasi jaringan dengan UBUNTU

 

 

 

 

Target Peserta

:

·       Network Admin

·       Technical Support

·       Mahasiswa/ Umum

 

 

 

 

Prasyarat

:

-          Mengetahui pengetahui dasar mengenai jaringan

 

 

 

 

 

 

Materi Training

:

o    Lesson 1: Ubuntu background and Linux

o    Lesson 2: Ubuntu desktop tour

o    Lesson 3: Using the command line interface (CLI) and sudo

§  Essential CLI commands.

o    Lesson 4: Networking basics

§  Current configuration of network interfaces.

§  Changing the network configuration. 

§  Testing for a working network connection.

§  Managing the network with Network Manager.

§  Analyzing the network using Network Tools.

o    Lesson 5: Filesystem and basic backups

§  Storage device naming system. 

§  The Filesystem Hierarchy Standard (FHS). 

§  Mounting and unmounting devices.

§  mount, umount. 

§  Managing file systems.

o    Lesson 6: Permissions - User management

§  Managing user accounts and groups.

§  Different file system permissions. 

§  Assigning permissions to different users and groups.

§  Creating default settings for new user accounts.

§  Creating a default environment using /etc/profile.

·          

o    Lesson 7: Service management

§  Upstart.

§  SystemV compatibility. 

§  Starting and stopping system services.

o    Lesson 8: Hardware management and monitoring

o    Lesson 9: Security

 

 

 

HERY PURNAMA - 081.223344.506 Freelance trainer untuk traning UBUNTU . Aktif di beberapa training center di Jakarta ,Bandung ,Surabaya ataupun diundang sebagai Inhouse Trainer di beberapa perusahaan baik bidang industri, pertambangan, finansial, asuransi, perbankan di seluruh indonesia

Hery adalah Inhouse trainer UBUNTU  di bandung, Jakarta, bekasi, bogor, sukabumi, semarang, yogya, Surabaya, bali, Lombok, ntb, ambon, jayapura, makasar, menado, Banjarmasin, Pontianak, palangkaraya, Balikpapan, samarinda, batam, lampung, Palembang, Riau, Padang, Medan, Aceh, Malaysia, Singapore , sisindotek training center dan wilayah Indonesia , Undangan Inhouse training bisa menghubungi  Hery – 081.223344.506 atau inhousetrainer@yahoo.com


Topik training lain yang diberikan Hery : sencha-extjs, excel-vba-macro, itil-cobit-cisa-uml, codigniter-yii,oracle-dba, sqlserver-dba, asp-net, vb-net, google-map-api, google-sketchup-3d, excel-advance-accounting, project-management, ms-project-UBUNTU, SEO-Internet-Marketing, php-mysql-jquery, android-phonegap-jquery-mobile, ms-access-vba, visual-foxpro, Ubuntu-server, facebook-api-developer, python-programming, adobe-UBUNTU, corel-draw, adobe-indesign, adobe-flash, cms-UBUNTU, 3d-studio, autocad, mobile-apps-development, sms-gateway, spss-matlab, dan lainnya silahkan konsultasikan

Untuk informasi/konsultasi atau undangan sebagai inhouse trainer silahkan menghubungi :


HERY PURNAMA
OCA., CIW., ITILF.

Hometown  : Bandung – Indonesia
Call/SMS/WA : 081.223344.506
EM :
inhousetrainer@yahoo.com
BB : 7DC633AA
FB : inhousetrainer , TW : @inhousetrainer , INS : inhousetrainer

Blog :
http://freelance-it-trainer.blogspot.com

 

[tags  trainer freelance UBUNTU , pengajar lepas UBUNTU , trainer bersertifikasi UBUNTU, cari trainer UBUNTU, butuh trainer UBUNTU, trainer UBUNTU di bandung , trainer UBUNTU di jakarta, trainer UBUNTU di bogor, trainer UBUNTU di bekasi, trainer UBUNTU di semarang, trainer UBUNTU di yogya, cari freelance trainer UBUNTU, butuh freelance trainer UBUNTU , trainer UBUNTU di Surabaya, lowongan trainer UBUNTU , kursus UBUNTU , trainer UBUNTU di bali, trainer UBUNTU di lombok, trainer UBUNTU di ambon, trainer UBUNTU di makasar, trainer UBUNTU di menado, trainer UBUNTU di Banjarmasin, trainer UBUNTU di samarinda , trainer UBUNTU di Pontianak, trainer UBUNTU dipalangkaraya, trainer UBUNTU di batam, trainer UBUNTU di Palembang, trainer UBUNTU di lampung, trainer UBUNTU di tangerang, trainer UBUNTU di padang, trainer UBUNTU di medan, trainer UBUNTU di aceh, trainer UBUNTU di Malaysia, trainer UBUNTU di Singapore, certified trainer UBUNTU , download UBUNTU , tutorial UBUNTU, ebook UBUNTU, tips trik UBUNTU, belajar UBUNTU, tempat training UBUNTU, inhouse training UBUNTU , sertifikasi UBUNTU, training UBUNTU di tambang , training UBUNTU di bank , training UBUNTU di universitas, training UBUNTU di hotel, training UBUNTU di perusahaan asuransi , sertifikasi UBUNTU, ujian UBUNTU, hery trainer UBUNTU , syllabuss UBUNTU , sisindotek training UBUNTU, hubungi trainer UBUNTU , profesi trainer UBUNTU  , profile trainer UBUNTU , solusi UBUNTU, konsultasi UBUNTU, download ebook  UBUNTU gratis, download  gratis software UBUNTU ]