Knowledge Management (ISO 30401:2018 and COBIT 2019 BAI08 Managed Knowledge)

 

Silabus

Knowledge Management (ISO 30401:2018 and COBIT 2019 BAI08 Managed Knowledge)

 

Durasi : 3 Hari

Deskripsi Pelatihan:

Pelatihan Knowledge Management ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang konsep, praktik, dan penerapan Knowledge Management dengan mengacu pada standar internasional ISO 30401:2018 dan panduan COBIT 2019 BAI08 Managed Knowledge. Peserta akan belajar bagaimana mengelola pengetahuan organisasi secara efektif untuk meningkatkan kinerja, efisiensi, dan inovasi dalam era digital.

Selama 3 hari pelatihan, peserta akan diperkenalkan dengan konsep dasar Knowledge Management dan pentingnya manajemen pengetahuan dalam mendukung kesuksesan organisasi. Mereka akan memahami prinsip-prinsip ISO 30401:2018 yang mencakup strategi, perencanaan, pelaksanaan, dan pengukuran pengetahuan dalam organisasi. Peserta juga akan memahami panduan COBIT 2019 BAI08 yang memberikan arahan tentang penciptaan dan pemanfaatan pengetahuan untuk mencapai tujuan bisnis.

Pelatihan ini akan menggabungkan teori, studi kasus, dan latihan praktis untuk memberikan gambaran yang komprehensif tentang bagaimana menerapkan Knowledge Management dengan pendekatan yang sistematis dan terukur. Peserta akan mendapatkan wawasan tentang pentingnya budaya knowledge sharing dalam organisasi dan bagaimana menggunakan teknologi pendukung untuk memfasilitasi akses dan berbagi pengetahuan.

Selain itu, peserta juga akan memahami peran Knowledge Management dalam mendukung transformasi digital organisasi. Mereka akan belajar bagaimana Knowledge Management dapat menjadi kunci sukses dalam menghadapi tantangan dan peluang yang ditawarkan oleh lingkungan bisnis yang semakin berubah dan kompleks.

Objektif :
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan akan dapat:

• Memahami konsep dan prinsip dasar Knowledge Management serta peranannya dalam mendukung kesuksesan organisasi.
• Menjelaskan persyaratan dan panduan yang diberikan oleh ISO 30401:2018 dalam penerapan Knowledge Management di organisasi.
• Mengidentifikasi tahapan dan proses dalam menciptakan, mengelola, dan mendapatkan nilai dari pengetahuan.
• Merancang strategi Knowledge Management yang sesuai dengan tujuan dan kebutuhan organisasi.
• Mengukur kinerja Knowledge Management dengan menggunakan KPI (Key Performance Indicators) yang relevan.
• Memahami kesiapan organisasi dalam menghadapi perubahan dan meningkatkan kemampuan Knowledge Management untuk mendukung transformasi digital.
• Mengintegrasikan konsep Knowledge Management dari ISO 30401:2018 dan panduan COBIT 2019 BAI08 untuk menciptakan sistem Knowledge Management yang efektif dan berdaya saing.

Siapa yang Perlu Mengikuti Pelatihan Ini?
Pelatihan Knowledge Management ini sangat cocok untuk:

• Para profesional dan manajer di semua tingkatan yang ingin memahami praktik terbaik Knowledge Management dengan mengacu pada standar internasional ISO 30401:2018 dan panduan COBIT 2019 BAI08.
• Pimpinan perusahaan dan pengambil keputusan yang ingin mengoptimalkan pengetahuan dan informasi dalam organisasi untuk mencapai tujuan bisnis.
• Tim IT dan manajemen layanan TI yang ingin memahami peran Knowledge Management dalam konteks COBIT 2019 BAI08.
• Profesional yang ingin meningkatkan keterampilan mereka dalam mengelola pengetahuan dalam era digital dan mendukung transformasi organisasi.

Pelatihan ini juga dapat bermanfaat bagi siapa saja yang tertarik untuk memahami bagaimana mengelola pengetahuan organisasi dengan pendekatan yang terstruktur dan mengintegrasikan standar internasional ISO 30401:2018 serta panduan COBIT 2019 BAI08 dalam praktik Knowledge Management mereka

 

Materi :

Hari 1: Pengenalan Knowledge Management dan Standar ISO 30401:2018

Pagi:

1. Pengantar Knowledge Management
• Definisi dan konsep dasar Knowledge Management.
• Pentingnya Knowledge Management dalam mendukung kesuksesan organisasi.
  
  
2. Prinsip-prinsip ISO 30401:2018 untuk Knowledge Management
• Pemahaman tentang standar ISO 30401:2018 dan lingkupnya.
• Korelasi antara prinsip-prinsip Knowledge Management dan tujuan organisasi.

Siang:

3. Peran Knowledge Management dalam Pengambilan Keputusan

·        Bagaimana Knowledge Management mempengaruhi proses pengambilan keputusan di organisasi.

·        Strategi untuk meningkatkan aksesibilitas dan kualitas pengetahuan dalam pengambilan keputusan.

4. Membangun Budaya Knowledge Sharing (Knowledge Sharing Culture)

• Faktor-faktor yang mempengaruhi budaya knowledge sharing.
• Bagaimana menciptakan lingkungan yang mendukung berbagi pengetahuan di seluruh organisasi.

Sore:

5. Strategi Implementasi Knowledge Management

·        Merancang dan mengimplementasikan Knowledge Management Framework yang efektif.

·        Menyesuaikan strategi Knowledge Management dengan tujuan dan kebutuhan organisasi.

6. Latihan: Membangun Knowledge Sharing Culture

• Diskusi dan latihan praktis untuk merancang rencana aksi untuk membangun budaya knowledge sharing dalam organisasi.

 

Hari 2: Penerapan Knowledge Management dengan COBIT 2019 BAI08

Pagi:

1. Pengenalan COBIT 2019 BAI08 Managed Knowledge
• Penjelasan tentang panduan COBIT 2019 BAI08 dan komponennya.
• Bagaimana COBIT 2019 mendukung penerapan Knowledge Management dalam organisasi.
  
  
2. Proses BAI08: Menciptakan dan Mendapatkan Nilai dari Knowledge
• Rincian langkah-langkah dalam menciptakan, mengelola, dan mendapatkan nilai dari pengetahuan di organisasi.
• Pengidentifikasian peluang dan tantangan dalam proses Knowledge Management.

Siang:

3. Manajemen Risiko dalam Knowledge Management

·        Identifikasi risiko yang terkait dengan Knowledge Management.

·        Strategi untuk mengurangi risiko dan memitigasi dampak negatifnya.

 

4. Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Knowledge Management

·        Penentuan KPI (Key Performance Indicators) untuk mengukur efektivitas Knowledge Management.

·        Cara mengevaluasi kinerja Knowledge Management dan melakukan perbaikan berkelanjutan.

Sore:

5. Integrasi COBIT 2019 BAI08 dengan ISO 30401:2018

·        Mengidentifikasi kesamaan dan perbedaan antara COBIT 2019 BAI08 dan ISO 30401:2018.

·        Menerapkan pendekatan terpadu untuk Knowledge Management berdasarkan kedua panduan tersebut.

6. Latihan: Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Knowledge Management

·        Latihan simulasi untuk mengembangkan rencana pengukuran dan evaluasi kinerja Knowledge Management berdasarkan KPI yang relevan.

 

Hari 3: Pengelolaan Pengetahuan dalam Transformasi Digital

Pagi:

1.     Transformasi Digital dan Knowledge Management

• Pengenalan tentang transformasi digital dan dampaknya pada Knowledge Management.
• Bagaimana Knowledge Management berperan dalam mendukung inisiatif transformasi digital.
  
  

2.     Teknologi Pendukung Knowledge Management

• Tinjauan teknologi dan alat-alat yang mendukung Knowledge Management.
• Menerapkan teknologi secara efektif untuk memfasilitasi akses dan berbagi pengetahuan.

Siang:

3.     Kebijakan dan Proses Pengelolaan Pengetahuan (Knowledge Governance)

·        Pengenalan tentang kebijakan dan proses pengelolaan pengetahuan.

·        Memastikan adopsi yang tepat terhadap Knowledge Governance.

4.     Kesiapan Organisasi dalam Knowledge Management

• Evaluasi kesiapan organisasi untuk mengadopsi praktik Knowledge Management yang lebih matang.
• Menentukan langkah-langkah untuk meningkatkan kesiapan organisasi dalam mengelola pengetahuan.

Sore:

5.     Implementasi Knowledge Management dalam Proyek dan Organisasi

·        Merancang rencana implementasi Knowledge Management dalam skala proyek atau organisasi secara keseluruhan.

·        Melakukan analisis dampak dan keuntungan dari penerapan Knowledge Management.

6.     Penutup dan Evaluasi Pelatihan

• Evaluasi pelatihan oleh peserta.
• Penutupan dan penyerahan sertifikat kepada peserta.

 

Trainer :
Hery Purnama , SE., MM.
MCP, PMP, ITILF, CISA, CISM, CGEIT, CDPSE, CSX-F, CDMP
CBAP, COBIT, TOGAF, ISO31000, CTFL
(Certified Trainer)

Read More

COBIT TRAINER HERY PURNAMA

COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies) 2019 Foundation adalah sertifikasi yang mengakui pemahaman dasar tentang kerangka kerja COBIT dalam manajemen TI. COBIT 2019 Foundation membahas prinsip-prinsip, konsep, dan praktik terbaik yang digunakan dalam pengelolaan dan pengendalian teknologi informasi. Sertifikasi ini mencakup topik-topik seperti pengelolaan risiko, pengendalian proses, pemantauan dan penilaian, serta pengukuran kinerja. Dengan memperoleh sertifikasi COBIT 2019 Foundation, para profesional dapat memahami dan mengimplementasikan kerangka kerja COBIT dalam organisasi mereka untuk memastikan penggunaan yang efektif dan efisien dari teknologi informasi, memenuhi kebutuhan bisnis, serta meningkatkan tata kelola dan manajemen TI secara keseluruhan.

Untuk undangan mengajar, silahkan hubungi Hery Purnama melalui Whatsapp 081-223344-506 , https://bit.ly/permohonanjadwal

Read More

TOGAF 9 TRAINER HERY PURNAMA

TOGAF (The Open Group Architecture Framework) adalah suatu kerangka kerja yang digunakan untuk merancang, mengimplementasikan, dan mengelola arsitektur perusahaan. TOGAF memberikan struktur dan metode yang terdefinisi dengan jelas untuk mengembangkan dan mengintegrasikan arsitektur yang efektif dalam suatu organisasi. Kerangka kerja ini mencakup aspek-aspek seperti visi arsitektur, pemodelan bisnis, pemodelan data, pemodelan sistem, serta pemilihan dan implementasi teknologi. Dengan mengadopsi TOGAF, organisasi dapat memperoleh panduan yang terstruktur untuk memastikan konsistensi, interoperabilitas, dan keselarasan antara bagian-bagian sistem yang berbeda, sehingga mencapai tujuan bisnis dan memaksimalkan nilai bisnis secara efisien.

Untuk undangan mengajar, silahkan hubungi Hery Purnama melalui Whatsapp 081-223344-506 , https://bit.ly/permohonanjadwal

Read More

CSX-FUNDAMENTALS TRAINER HERY PURNAMA

Cybersecurity  / CSX-Fundamentals adalah sertifikasi yang diberikan oleh ISACA (Information Systems Audit and Control Association) yang menunjukkan pemahaman dasar tentang keamanan informasi dan keterampilan dalam mengidentifikasi, melindungi, mendeteksi, merespon, dan memulihkan dari ancaman keamanan. Sertifikasi ini mencakup topik-topik seperti konsep dasar keamanan informasi, manajemen risiko, keamanan jaringan, keamanan fisik, kebijakan dan prosedur keamanan, serta pemulihan bencana.

Dengan memperoleh sertifikasi CSX-Fundamentals, para profesional dapat membangun fondasi yang kuat dalam keamanan informasi dan mengimplementasikan praktik terbaik dalam melindungi aset dan informasi penting organisasi dari serangan dan ancaman keamanan.

Untuk undangan mengajar, silahkan hubungi Hery Purnama melalui Whatsapp 081-223344-506 , https://bit.ly/permohonanjadwal

Read More

PEMERINTAH TIMOR LESTE TRAINING BROADCASTING PROJECT MANAGEMENT

Training Broadcasting Project Management dihadiri spesial oleh staff , management dan jajaran direksi pemerintah Timor Leste dan berlokasi di Bali, Training ini memperkenalkan penggunaan Project Management dalam industry TV dan Media Broadcasting. Terima kasih dan semoga bermanfaat

 Project  Management dapat memiliki peran yang penting sebagai alat manajemen proyek dalam industri TV Broadcasting. Berikut adalah beberapa contoh peran dan manfaatnya:

Perencanaan Jadwal Produksi:Project Management dapat digunakan untuk membuat proses dan aktifitas  jadwal produksi yang terstruktur dan terperinci. Ini memungkinkan manajer produksi dan tim untuk mengidentifikasi dan mengatur tugas-tugas yang harus diselesaikan, menentukan urutan yang tepat, dan mengalokasikan sumber daya yang diperlukan. Dengan menggunakan Microsoft Project, manajer produksi dapat merencanakan produksi dengan lebih efisien, mengurangi risiko keterlambatan, dan memastikan kesesuaian antara waktu yang tersedia dan tugas-tugas yang harus dilakukan.

Manajemen Sumber Daya: Dalam industri TV Broadcasting, banyak sumber daya yang terlibat, seperti kru produksi, kru kamera, talenta, peralatan, dan lainnya. Microsoft Project dapat membantu dalam mengelola sumber daya ini dengan baik. Manajer produksi dapat mengalokasikan sumber daya yang diperlukan untuk setiap tugas atau proyek, melacak ketersediaan sumber daya, dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Pengendalian Biaya: Project Management juga dapat membantu dalam pengendalian biaya dalam industri TV Broadcasting. Dengan menggunakan fitur-fitur seperti pengelolaan anggaran, estimasi biaya, dan pelaporan biaya, manajer produksi dapat memantau dan mengontrol pengeluaran proyek dengan lebih efektif. Ini membantu dalam menjaga proyek tetap dalam anggaran yang ditetapkan, mengidentifikasi area di mana pengeluaran berlebihan terjadi, dan mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan untuk mengelola biaya dengan lebih efisien.

Kolaborasi dan Komunikasi: Project Management memfasilitasi kolaborasi dan komunikasi antara anggota tim produksi. Tim dapat berbagi informasi tentang jadwal, tugas, dan kemajuan proyek secara real-time. Ini memungkinkan untuk berkoordinasi dengan lebih baik, memastikan pemahaman yang jelas tentang tanggung jawab dan persyaratan proyek, serta memfasilitasi komunikasi yang lancar antara anggota tim produksi.

Pelacakan dan Pemantauan Proyek: Project Management dengan dibantu tool ms proejct dapat  menyediakan fitur pelacakan dan pemantauan kemajuan proyek yang membantu manajer produksi untuk melacak progres, mengidentifikasi keterlambatan atau masalah yang muncul, dan mengambil tindakan yang diperlukan untuk menjaga proyek berjalan sesuai jadwal. Dengan pemantauan yang baik, manajer produksi dapat mengurangi risiko keterlambatan produksi, memastikan pengiriman tepat waktu, dan menjaga kualitas produksi yang diharapkan.

Secara keseluruhan, menggunakan Project Management beserta toolnya sebagai alat manajemen proyek dalam industri TV Broadcasting membantu dalam perencanaan yang efisien, pengendalian biaya, koordinasi tim yang baik, dan pemantauan proyek yang akurat. Ini meningkatkan efisiensi produksi, meminimalkan risiko, dan memastikan hasil yang diinginkan dalam pengembangan program TV atau produksi lainnya.

Read More

BANK PAPUA TRAINING PRINCE2 AGILE AND KANBAN

 Training Prince2 dan Kanban ini dihadiri oleh staff dan management dari Bank Papua yang diselenggarakan di Bali, Training ini dipandu langsung oleh trainer bersertifikasi Mr. Hery Purnama yang berpengalaman lebih dari 20 tahun di dunia Project.

Prince2 Agile adalah gabungan antara metodologi manajemen proyek Prince2 dan pendekatan Agile. Prince2 (Projects in Controlled Environments) adalah kerangka kerja manajemen proyek yang sangat terstruktur dan terdefinisi dengan baik, sedangkan pendekatan Agile adalah tentang kolaborasi, fleksibilitas, dan adaptasi terhadap perubahan yang terjadi selama proyek.

Keuntungan menggunakan Prince2 Agile adalah sebagai berikut:

Pendekatan Adaptif: Dengan menggabungkan Prince2 dengan Agile, pendekatan adaptif dapat diterapkan dalam manajemen proyek. Prince2 Agile memungkinkan untuk menyesuaikan rencana dan pendekatan proyek dengan perubahan yang terjadi selama proyek berlangsung. Hal ini memungkinkan proyek untuk lebih responsif terhadap kebutuhan bisnis yang berubah dan perubahan lingkungan.

Kolaborasi Tim: Prince2 Agile mendorong kolaborasi yang erat antara anggota tim proyek. Tim bekerja bersama untuk mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah secara kolaboratif. Dengan pendekatan ini, komunikasi yang terbuka dan transparansi antar anggota tim dapat ditingkatkan, yang membantu memastikan bahwa semua orang memiliki pemahaman yang sama tentang tujuan proyek dan tanggung jawab masing-masing.

Pengiriman Bertahap: Prince2 Agile mendukung pengiriman produk atau hasil dalam bentuk iterasi atau siklus pengembangan yang berulang. Ini memungkinkan proyek untuk memberikan nilai bisnis lebih awal dan secara bertahap. Tim dapat mengidentifikasi kebutuhan dan prioritas bisnis yang berubah, serta melakukan perbaikan atau penyesuaian berdasarkan umpan balik yang diterima selama iterasi.

Fokus pada Kualitas: Prince2 Agile mendorong tim proyek untuk memberikan perhatian yang tinggi pada kualitas produk atau hasil. Dengan menggunakan pendekatan Agile yang berfokus pada penguatan kualitas, tim dapat melibatkan pemangku kepentingan dan pengguna secara aktif dalam proses pengembangan untuk memastikan produk atau hasil yang dihasilkan memenuhi kebutuhan dan ekspektasi yang diharapkan.

Kanban adalah salah satu teknik yang dapat digunakan dalam manajemen proyek Prince2. Keuntungan penggunaan Kanban dalam manajemen proyek Prince2 meliputi:

Visualisasi Aliran Kerja: Kanban memungkinkan visualisasi yang jelas tentang aliran kerja dan status tugas dalam proyek. Papan Kanban menampilkan kolom yang mewakili tahap kerja, seperti "To Do", "In Progress", dan "Done". Ini membantu tim untuk melacak dan memahami dengan jelas status tugas dan mengidentifikasi potensi bottleneck atau hambatan dalam aliran kerja.

Penyesuaian Kapasitas Kerja: Dengan menggunakan Kanban, tim dapat dengan mudah menyesuaikan kapasitas kerja dengan beban kerja yang sedang berlangsung. Jika ada tugas yang terlalu banyak atau sedikit, tim dapat mengubah jumlah tugas yang dikerjakan pada setiap tahap kerja untuk menjaga keseimbangan dan efisiensi.

Transparansi dan Kolaborasi: Papan Kanban yang terlihat oleh seluruh tim proyek memberikan transparansi tentang tugas yang sedang dikerjakan dan yang harus dikerjakan selanjutnya. Hal ini memungkinkan kolaborasi yang lebih baik dan pemahaman yang sama tentang prioritas dan status proyek di antara anggota tim.

Peningkatan Aliran Kerja: Kanban membantu mengidentifikasi dan mengurangi hambatan atau bottleneck dalam aliran kerja. Dengan melihat visualisasi papan Kanban, tim dapat mengidentifikasi tugas-tugas yang tertunda atau mengalami kesulitan dan mengambil tindakan yang diperlukan untuk memulihkan aliran kerja yang lancar.

Dengan menggunakan Kanban dalam manajemen proyek Prince2, tim dapat meningkatkan kolaborasi, transparansi, dan aliran kerja yang efisien. Ini membantu dalam mengelola proyek dengan lebih baik, mengurangi risiko keterlambatan, dan meningkatkan kualitas pengiriman proyek.

Read More

PT. PETROSEA, TBK. TRAINING EFFECTIVE PROJECT MANAGEMENT USING MS PROJECT

 Training MS Project dengan peserta dari Staff dan Management PT. Petrosea, Tbk membahas tentang fundamental Project Management dan pemanfaat MS Project untuk mendukung penggunaan resources dalam cycle Project Management. Training ini dipandu oleh Mr. Hery Purnama seorang konsultan dan trainer bersertifikasi internasional untuk topik project Management 

Microsoft Project dapat berperan dalam mendukung target effective project management (manajemen proyek yang efektif). Berikut adalah beberapa hubungan antara Microsoft Project dan target effective project management:

Perencanaan Proyek yang Terstruktur: Microsoft Project adalah perangkat lunak yang dirancang khusus untuk perencanaan dan pengelolaan proyek. Dengan menggunakan Microsoft Project, manajer proyek dapat membuat jadwal proyek yang terstruktur dengan definisi tugas, alokasi sumber daya, dan dependensi antar tugas. Ini membantu dalam perencanaan yang lebih efektif, mengidentifikasi jalur kritis, dan menentukan waktu yang tepat untuk menyelesaikan proyek.

Pengelolaan Sumber Daya: Microsoft Project memungkinkan manajer proyek untuk mengalokasikan sumber daya dengan bijaksana dan memantau ketersediaan sumber daya selama proyek. Dengan melihat jadwal proyek dan alokasi sumber daya secara terintegrasi, manajer proyek dapat mengidentifikasi dan mengatasi konflik sumber daya, memastikan bahwa sumber daya yang tepat tersedia pada waktu yang tepat, dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya untuk mencapai tujuan proyek.

Pelacakan Kemajuan Proyek: Microsoft Project memungkinkan pemantauan dan pelacakan kemajuan proyek secara terperinci. Manajer proyek dapat memperbarui status tugas, menghitung persentase penyelesaian, dan memantau keterlambatan atau perubahan dalam jadwal proyek. Hal ini membantu dalam mengidentifikasi masalah atau hambatan yang mungkin muncul selama proyek, memastikan progres yang tepat waktu, dan mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan.

Analisis dan Pelaporan Proyek: Microsoft Project menyediakan kemampuan untuk menganalisis data proyek dan menghasilkan laporan yang informatif. Manajer proyek dapat menggunakan fitur-fitur seperti diagram Gantt, laporan status, analisis biaya, dan lainnya untuk memahami kinerja proyek secara keseluruhan, mengidentifikasi tren, dan melaporkan kemajuan kepada pemangku kepentingan. Hal ini memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih baik, komunikasi yang efektif, dan transparansi proyek yang penting untuk manajemen yang efektif.

Dengan menggunakan Microsoft Project sebagai alat untuk perencanaan, pelacakan, dan pelaporan proyek, manajer proyek dapat meningkatkan pengelolaan proyek secara keseluruhan, mencapai tujuan proyek dengan lebih efektif, dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan waktu.

Read More

BANK PAPUA TRAINING SQA (SOFTWARE QUALITY ASSURANCE)

 Training SQA (software quality assurance) dengan audience dari staff dan management Bank Papua dengan fokus pada kualitas project dipandu oleh Mr. Hery Purnama seorang praktisi dan trainer bersertifikasi di bidang Project Management dan Quality Assurance 

Software Quality Assurance (SQA) adalah disiplin yang berfokus pada pengawasan dan
pengendalian kualitas dalam pengembangan perangkat lunak. Tujuan SQA adalah untuk memastikan bahwa perangkat lunak yang dikembangkan memenuhi standar kualitas yang ditetapkan, memenuhi kebutuhan pengguna, dan berfungsi sesuai yang diharapkan.

Korelasi antara SQA dan Project Management terletak dalam upaya untuk mencapai kualitas yang diharapkan dalam proyek pengembangan perangkat lunak. Baik SQA maupun Project Management saling melengkapi dalam mencapai tujuan ini.

Berikut adalah beberapa cara di mana SQA dan Project Management saling terkait:

Perencanaan Kualitas: Manajer proyek bekerja sama dengan tim SQA untuk merencanakan aktivitas SQA yang diperlukan selama siklus hidup proyek. Ini melibatkan menentukan metode pengujian, penetapan standar kualitas, serta pengaturan dan pemantauan proses kualitas yang harus diikuti.

Koordinasi dan Komunikasi: Manajer proyek dan tim SQA harus berkolaborasi secara terus-menerus untuk memastikan pemahaman yang jelas tentang persyaratan kualitas, tujuan proyek, dan jadwal pengembangan. Komunikasi yang efektif diperlukan untuk mengidentifikasi risiko kualitas, koordinasi pengujian, dan melaporkan hasil pengujian kepada tim proyek.

Pengawasan Proses: SQA bertanggung jawab untuk memastikan bahwa proses pengembangan perangkat lunak mengikuti standar kualitas yang ditetapkan. Manajer proyek harus bekerja sama dengan tim SQA untuk memastikan bahwa praktik-proaktik terbaik dalam pengelolaan proyek diikuti dan bahwa hasil pekerjaan tim pengembangan memenuhi persyaratan kualitas.

Pengujian dan Verifikasi: SQA secara khusus terkait dengan aktivitas pengujian perangkat lunak. Manajer proyek dan tim SQA harus berkoordinasi dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan hasil pengujian. Informasi dari pengujian dapat membantu manajer proyek untuk memantau kemajuan proyek, mengidentifikasi masalah kualitas, dan mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan.

Dalam rangka mencapai tujuan kualitas proyek pengembangan perangkat lunak, SQA dan Project Management harus saling bekerja sama dan berkolaborasi. Melalui pendekatan yang terintegrasi, pengendalian kualitas dan pengelolaan proyek dapat saling mendukung untuk mencapai keberhasilan proyek yang baik dalam hal kualitas, waktu, dan biaya.

Undangan mengajar topik SQA dapat menghubungi whatsapp Mr. Hery Purnama 081-223344-506

Read More

BANK MEGA TRAINING BUSINESS ANALYST

Training Business Analyst dengan audience dari Bank Mega kantor Pusat Jakarta yang dipandu oleh Mr. Hery Purnama, terima kasih atas partisipasinya, semoga bermanfaat.

BABOK adalah singkatan dari "A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge". BABOK merupakan sebuah panduan yang diterbitkan oleh International Institute of Business Analysis (IIBA) yang berisi pengetahuan dan praktik terkait analisis bisnis.

Business analyst (analisis bisnis) adalah profesi yang berfokus pada pemahaman dan pengidentifikasian kebutuhan bisnis serta merumuskan solusi untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Business analyst bertanggung jawab untuk menganalisis proses bisnis, mengidentifikasi masalah, merancang perbaikan proses, mengumpulkan dan menganalisis persyaratan bisnis, serta berkomunikasi dengan pemangku kepentingan untuk memastikan solusi yang diusulkan memenuhi kebutuhan mereka.

BABOK menyajikan praktik-praktik terbaik, konsep, dan teknik yang relevan dengan analisis bisnis. Ini mencakup area pengetahuan yang meliputi perencanaan dan pemantauan analisis bisnis, persiapan bisnis, pemahaman persyaratan, perencanaan persyaratan, kolaborasi dan komunikasi persyaratan, pengumpulan persyaratan, analisis persyaratan, perancangan solusi, evaluasi solusi, dan manajemen kompetensi dan performa bisnis.

BABOK memberikan kerangka kerja yang komprehensif bagi para business analyst untuk bekerja dengan baik dalam peran mereka. Ini membantu memastikan konsistensi, profesionalisme, dan kualitas dalam praktik analisis bisnis.

Sebagai seorang business analyst, pengetahuan dan penerapan BABOK dapat membantu dalam melakukan tugas dan tanggung jawab yang terkait dengan analisis bisnis. BABOK memberikan panduan tentang metode, teknik, dan proses yang dapat digunakan untuk memahami dan mengumpulkan persyaratan bisnis, menganalisis masalah, dan merancang solusi yang efektif.

Penggunaan BABOK tidaklah wajib, tetapi banyak organisasi dan praktisi analisis bisnis yang mengacu pada panduan ini untuk memastikan mereka bekerja sesuai dengan standar industri dan praktik terbaik.

Read More

HUTAMA KARYA TRAINING PROJECT ESTIMATE DEADLINE USING MICROSOFT PROJECT

Training Project Estimate Deadline using Microsoft Project dengan audience dari Management dan Staff PT. Hutama Karya , Tbk. oleh trainer Hery Purnama (Certified Trainer)

Microsoft Project adalah perangkat lunak manajemen proyek yang dikembangkan oleh Microsoft Corporation. Ini adalah salah satu perangkat lunak terkemuka dalam industri manajemen proyek dan digunakan untuk merencanakan, melacak, dan mengelola proyek dari awal hingga selesai.

Microsoft Project menyediakan berbagai fitur dan alat yang membantu manajer proyek dan tim proyek untuk mengatur jadwal, mengalokasikan sumber daya, mengontrol biaya, dan memantau kemajuan proyek secara keseluruhan. Dalam perangkat lunak ini, Anda dapat membuat dan mengatur tugas, menghubungkan dependensi antara tugas, mengatur jadwal, mengelola anggaran, dan menghasilkan laporan proyek.

Microsoft Project memungkinkan pengguna untuk membuat diagram Gantt, jadwal proyek, dan diagram aliran kerja yang membantu dalam visualisasi dan pemahaman proyek secara keseluruhan. Ini juga dapat menghitung jalur kritis proyek untuk membantu mengidentifikasi tugas-tugas yang kritis untuk menyelesaikan proyek tepat waktu.

Perangkat lunak ini tersedia dalam beberapa edisi yang disesuaikan dengan kebutuhan pengguna, mulai dari edisi individu hingga edisi perusahaan yang lebih canggih. Microsoft Project juga dapat terintegrasi dengan produk Microsoft lainnya, seperti Microsoft Office dan SharePoint, untuk mempermudah kolaborasi dan berbagi informasi proyek dengan tim.

Dengan Microsoft Project, pengguna dapat mengelola proyek dari skala kecil hingga besar, baik proyek konstruksi, pengembangan perangkat lunak, acara, atau proyek bisnis lainnya. Ini membantu meningkatkan efisiensi, mengurangi risiko, dan memastikan proyek diselesaikan sesuai dengan waktu dan anggaran yang ditetapkan.

Undangan Mengajar Microsoft Project dan Project Management , silahkan hubungi

Mr. Hery Purnama, SE., MM.
MCP, PMP, ITILF, CISA, CISM, CDPSE, CRISC, CISSP, CDMP, CTFL, CBAP,  

Whatsapp : 081-223344-506

Read More

ITIL V4 FOUNDATION TRAINER HERY PURNAMA

 ITIL V4 Foundation adalah sertifikasi yang menunjukkan pemahaman dasar tentang ITIL (Information Technology Infrastructure Library) versi terbaru. ITIL V4 Foundation membahas prinsip-prinsip, konsep, dan metode yang digunakan dalam manajemen layanan TI. Sertifikasi ini mencakup berbagai domain seperti manajemen layanan, pengiriman layanan, pengelolaan nilai layanan, dan pengelolaan hubungan dengan pelanggan. Dengan memperoleh sertifikasi ITIL V4 Foundation, para profesional dapat memahami praktik terbaik dalam merancang, mengimplementasikan, dan meningkatkan layanan TI agar sesuai dengan kebutuhan bisnis, meningkatkan efisiensi operasional, dan memberikan nilai yang lebih tinggi bagi organisasi.

Untuk undangan mengajar, silahkan hubungi Hery Purnama melalui Whatsapp 081-223344-506 , https://bit.ly/permohonanjadwal

Read More

PMP - CAPM - PMBOK TRAINER HERY PURNAMA

 PMBOK (Project Management Body of Knowledge) adalah panduan yang diakui secara internasional dalam manajemen proyek. PMBOK menyajikan pengetahuan, praktik, dan proses terbaik yang diterima secara umum dalam manajemen proyek. Panduan ini mencakup berbagai area seperti integrasi proyek, manajemen ruang lingkup, waktu, biaya, kualitas, sumber daya manusia, komunikasi, risiko, dan pengadaan. Dengan mengikuti PMBOK, para profesional proyek dapat mengadopsi pendekatan yang terstruktur dan terstandarisasi untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek mereka, serta mencapai tujuan proyek dengan efisien dan efektif.

PMP (Project Management Professional) dan CAPM (Certified Associate in Project Management) adalah sertifikasi yang diberikan oleh Project Management Institute (PMI) dalam bidang manajemen proyek. Sertifikasi PMP ditujukan untuk para profesional yang memiliki pengalaman kerja yang signifikan dalam manajemen proyek, sedangkan CAPM ditargetkan untuk mereka yang baru memulai karier dalam manajemen proyek. PMP menguji pengetahuan dan keterampilan dalam berbagai aspek manajemen proyek, termasuk perencanaan, pengendalian, pengelolaan risiko, serta komunikasi dan kepemimpinan proyek. CAPM menguji pemahaman tentang dasar-dasar manajemen proyek, termasuk terminologi, proses, dan metode yang digunakan dalam praktik manajemen proyek. Dengan memperoleh sertifikasi PMP atau CAPM, para profesional dapat memvalidasi kemampuan mereka dalam manajemen proyek, meningkatkan peluang karier, dan mendapatkan pengakuan internasional dalam disiplin manajemen proyek

Untuk undangan mengajar, silahkan hubungi Hery Purnama melalui Whatsapp 081-223344-506 , https://bit.ly/permohonanjadwal

Read More

ISTQB - CTFL - SQA - SOFTWARE TESTING TRAINER HERY PURNAMA

 ISTQB CTFL (International Software Testing Qualifications Board Certified Tester Foundation Level) adalah sertifikasi yang mengakui pengetahuan dan pemahaman dasar dalam pengujian perangkat lunak. Sertifikasi ini menguji pemahaman tentang prinsip-prinsip, metode, dan teknik pengujian perangkat lunak yang efektif. CTFL mencakup berbagai topik seperti proses pengujian, pengelolaan kasus uji, pengujian fungsional dan non-fungsional, serta pengujian dalam siklus hidup pengembangan perangkat lunak. Dengan memperoleh sertifikasi CTFL, para profesional pengujian perangkat lunak dapat membuktikan kompetensi mereka dalam pengujian yang efektif dan meningkatkan peluang karier mereka di bidang pengujian perangkat lunak.

Untuk undangan mengajar, silahkan hubungi Hery Purnama melalui Whatsapp 081-223344-506 , https://bit.ly/permohonanjadwal

Read More

CISSP TRAINER HERY PURNAMA

 CISSP (Certified Information Systems Security Professional) adalah sertifikasi yang diakui secara internasional dalam bidang keamanan informasi. Sertifikasi ini menguji pengetahuan dan keterampilan dalam berbagai domain keamanan informasi, termasuk kebijakan, pengelolaan risiko, keamanan jaringan, keamanan aplikasi, dan kriptografi. CISSP memberikan pengakuan kepada para profesional keamanan informasi yang telah memperoleh pemahaman yang mendalam tentang praktik terbaik dalam melindungi aset informasi, mencegah serangan, mengelola identitas dan akses, serta menangani insiden keamanan. Memiliki sertifikasi CISSP menunjukkan komitmen terhadap keamanan informasi dan dapat membuka peluang karier yang luas di bidang keamanan informasi.

Untuk undangan mengajar, silahkan hubungi Hery Purnama melalui Whatsapp 081-223344-506 , https://bit.ly/permohonanjadwal

Read More

CCISO TRAINER HERY PURNAMA

 CCISO (Certified Chief Information Security Officer) adalah sertifikasi yang ditujukan kepada para profesional keamanan informasi yang ingin meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka dalam mengelola aspek keamanan informasi secara holistik. Sertifikasi ini memberikan kerangka kerja yang komprehensif untuk memahami, mengelola, dan mengintegrasikan praktik keamanan informasi di tingkat eksekutif. CCISO mencakup berbagai domain seperti kebijakan, strategi, manajemen risiko, arsitektur keamanan, manajemen program, serta kepatuhan dan hukum. Dengan memperoleh sertifikasi CCISO, para profesional dapat memperkuat pemahaman mereka tentang praktik terbaik dalam keamanan informasi dan mempersiapkan diri untuk mengambil peran kepemimpinan dalam memastikan keamanan organisasi mereka secara efektif.

Untuk undangan mengajar, silahkan hubungi Hery Purnama melalui Whatsapp 081-223344-506 , https://bit.ly/permohonanjadwal

Read More

PRINCE2 PROJECT MANAGEMENT TRAINER HERY PURNAMA

 PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) adalah suatu metode manajemen proyek yang digunakan secara luas di berbagai organisasi di seluruh dunia. Metode ini memberikan kerangka kerja yang terstruktur dan terdefinisi dengan jelas untuk merencanakan, mengelola, dan mengontrol proyek. PRINCE2 mengidentifikasi tanggung jawab, proses, dan langkah-langkah yang harus diikuti dalam siklus hidup proyek, mulai dari inisiasi hingga penutupan. Dengan menggunakan PRINCE2, proyek dapat diarahkan dengan lebih baik, risiko dapat diidentifikasi dan dikelola dengan lebih efektif, serta keputusan dapat diambil berdasarkan informasi yang akurat dan terkini. Metode ini menekankan pentingnya melibatkan pemangku kepentingan, mengelola perubahan, dan melaporkan kemajuan proyek secara transparan.

Untuk undangan mengajar, silahkan hubungi Hery Purnama melalui Whatspp 081-223344-506 , https://bit.ly/permohonanjadwal

Read More

CBAP - BABOK TRAINER HERY PURNAMA

 CBAP (Certified Business Analysis Professional) adalah sertifikasi yang diberikan kepada profesional analisis bisnis yang memiliki pengetahuan dan keterampilan yang diakui secara internasional. BABOK (Business Analysis Body of Knowledge) merupakan panduan utama yang dikembangkan oleh International Institute of Business Analysis (IIBA) yang menjelaskan praktik terbaik dalam analisis bisnis. CBAP BABOK menyatukan standar dan metode yang relevan dalam analisis bisnis, termasuk konsep, teknik, dan proses yang digunakan oleh para profesional untuk memahami kebutuhan bisnis, merancang solusi yang efektif, dan mendorong perubahan yang sukses dalam organisasi. Sertifikasi CBAP BABOK membantu meningkatkan kredibilitas dan keahlian profesional analisis bisnis serta menghasilkan nilai bisnis yang lebih tinggi.

Untuk undangan mengajar, silahkan hubungi Hery Purnama melalui Whatsapp 081-223344-506 , https://bit.ly/permohonanjadwal

Read More

ISO 27001 TRAINER HERY PURNAMA

ISO 27001 adalah standar internasional yang mengatur sistem manajemen keamanan informasi (SMKI). Standar ini memberikan kerangka kerja untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko keamanan informasi dalam suatu organisasi. Dengan mengikuti ISO 27001, organisasi dapat mengadopsi pendekatan sistematis untuk melindungi informasi penting, menerapkan kebijakan keamanan yang tepat, mengelola akses dan keamanan jaringan, serta meningkatkan kesadaran dan kepatuhan pegawai terhadap praktik keamanan informasi.

Untuk undangan mengajar, silahkan hubungi Hery Purnama melalui Whatsapp 081-223344-506 , https://bit.ly/permohonanjadwal

Read More

ISO 31000 TRAINER HERY PURNAMA

SO 31000 adalah standar internasional yang membahas manajemen risiko. Standar ini diterbitkan oleh Organisasi Internasional untuk Standardisasi (ISO) dan memberikan panduan tentang bagaimana suatu organisasi dapat mengelola risiko dengan efektif.

ISO 31000 mengusulkan pendekatan yang sistematis dan terstruktur untuk mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, dan mengelola risiko dalam konteks organisasi. Tujuannya adalah untuk membantu organisasi mengambil keputusan yang lebih baik, mengurangi ketidakpastian, dan memaksimalkan peluang yang ada.

Dalam ISO 31000, risiko didefinisikan sebagai efek ketidakpastian pada tujuan organisasi. Standar ini menggarisbawahi pentingnya memahami konteks organisasi, identifikasi risiko yang mungkin, serta mengevaluasi dampak dan kemungkinan terjadinya risiko tersebut. ISO 31000 juga menekankan pentingnya komunikasi dan partisipasi semua pihak yang terlibat dalam manajemen risiko.

ISO 31000 bersifat fleksibel dan dapat diterapkan pada berbagai jenis organisasi, baik sektor publik maupun swasta, serta berbagai tingkat kompleksitas. Dengan mengikuti panduan ISO 31000, organisasi diharapkan dapat menciptakan lingkungan yang lebih aman, lebih terjamin, dan lebih berkelanjutan melalui manajemen yang efektif terhadap risiko.

Untuk undangan mengajar, silahkan hubungi Hery Purnama melalui Whatsapp 081-223344-506 , https://bit.ly/permohonanjadwal

Read More